Ein sorgfältiges Projekt Management vermeidet unerwartete Ergebnisse und ungeeignete Resultate. Wir unterstützen Sie bei der Anwendung der richtigen Methodik.

Projekte können schieflaufen, Anforderungen können sich ändern, Ressourcen fallen aus und möglicherweise wurde die falsche Methodik gewählt. Aber wenn dieselben Fehler immer wieder gemacht werden, dann wird das für alle Beteiligten richtig teuer.

Wir unterstützen Sie, …

Obwohl es auf dem Markt eine umfangreiche Zahl von Methoden für das Thema Projektmanagement gibt laufen nach wie vor die meisten Projekte mit IT-Bezug aus der Zeit oder dem Budget. Dabei entstehen die ersten Fehler schon während der Projektvorbereitung, in der weder die Anforderungen oder Ziel klar sind, noch Ressourcen für das eigentliche Management und die Durchführung bereitgestellt werden. Im Nachhinein kostet dieses Sparen Am Anfang am Ende deutlich mehr, wenn immer mehr Zeit aber auch finanzielle Mittel in das Projekt eingestellt werden müssen.

Damit es gar nicht so weit kommt, können Sie unsere Expertise einbinden, die Ihnen an den verschiedenen Stellen der Projektdurchführung kontinuierlich oder punktuell Unterstützung bietet. Dabei haben wir uns auf Projekte spezialisiert, die einen direkten Unterstützung von Geschäftsprozessen beinhaltet und damit die fachliche und die IT-Welt miteinander verknüpfen.

Unsere Leistungen hierbei sind beispielsweise

  • das Erstellung von Business Cases inkl. Cost-/Benefitbetrachtung
  • das Organisieren und Durchführen des Anforderungsmanagements
  • das Erstellen von Fachkonzepten (fachlich und technisch)
  • das Vorbereitung und Durchführung von Ausschreibungen (inkl. RFI und Bewertung)
  • das Aufsetzen von Programm- oder Projektorganisation inkl. Steering Boards
  • das Schattenprojektmanagement, d.h. persönliche Begleitung des Projektleiters
  • das Aufsetzen und Unterstützen einer Programm- oder Projektgovernance Struktur
  • das Vermarkten Ihres Projektes
  • das Stakeholder Management
  • das Coachen von Projekt- und Programmleitung
  • das Turnaround Management (wenn alles droht, schiefzulaufen)
  • das Aufsetzen und Steuern eines parallelen Change Projektes zum Einbinden der Kunden (weil dies häufig vergessen wird).

Unserer Erfahrung basiert auf einer großen Zahl von Projekten mit verschiedenen Methoden z.B. SCRUM, Prince2, PMI, etc.

Nehmen Sie Kontakt auf...



Telefon

+49 – 241 89 43 93 48

E-Mail

info@plainadvisor.de

Web

plainadvisor.de