Projekte können schieflaufen, Anforderungen können sich ändern, Ressourcen fallen aus und möglicherweise wurde die falsche Methodik gewählt. Aber wenn dieselben Fehler immer wieder gemacht werden, dann wird das für alle Beteiligten richtig teuer.
Wir unterstützen Sie, …
…ein belastbares Programm-Management aufzubauen
…Projekte methodisch sauber zu planen und durchzuführen
… Projekte in Schieflage zu retten und abzuschließen
Obwohl es auf dem Markt eine umfangreiche Zahl von Methoden für das Thema Projektmanagement gibt, laufen nach wie vor die meisten Projekte mit IT-Bezug aus der Zeit oder dem Budget. Dabei entstehen die ersten Fehler schon während der Projektvorbereitung, in der weder die Anforderungen noch die Ziele klar definiert sind oder unzureichende Ressourcen für das eigentliche Management und die Durchführung bereitgestellt werden. Im Nachhinein kostet dieses Sparen am Anfang deutlich mehr, wenn immer mehr Zeit aber auch finanzielle Mittel in das Projekt gesteckt werden müssen.
Damit es gar nicht so weit kommt, können Sie unsere Expertise einbinden, die Ihnen an den verschiedenen Stellen der Projektvorbereitung und -durchführung kontinuierlich oder punktuell Unterstützung bietet. Dabei haben wir uns auf Projekte spezialisiert, die eine direkte Unterstützung von Geschäftsprozessen beinhaltet und damit Business und IT miteinander verknüpfen.
Unser Angebot an Sie umfasst
- das Erstellung von Business Cases inkl. Cost-/Benefitbetrachtung
- das Organisieren und Durchführen des Anforderungsmanagements
- das Erstellen von Fachkonzepten (fachlich und technisch)
- das Vorbereitung und Durchführung von Ausschreibungen (inkl. RFI und Bewertung)
- das Aufsetzen von Programm- oder Projektorganisation inkl. Steering Boards
- das Schattenprojektmanagement, d.h. persönliche Begleitung des Projektleiters
- das Aufsetzen und Unterstützen einer Programm- oder Projektgovernance Struktur
- das Vermarkten Ihres Projektes
- das Stakeholder Management
- das Coachen von Projekt- und Programmleitung
- das Turnaround Management (wenn alles droht, schiefzulaufen)
- das Aufsetzen und Steuern eines parallelen Changemanagement-Projektes, wenn das Arbeiten von Menschen beeinflusst werden soll
Unserer Erfahrung basiert auf einer großen Zahl von Projekten mit verschiedenen Methoden z.B. SCRUM, Prince2, PMI, etc.